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伊利股票激励计划获股东大会通过 将向全球乳业第一发起冲刺

2019-11-25 14:33:01   
上游新闻·重庆晚报慢新闻记者 朱婷 重庆市园博园管理处供图9月28日,由重庆市园博园管理处与重庆市花卉盆景协会共同举办的重庆市第23届菊花艺术展在重庆园博园开幕。10万平米25万盆菊花,将邀你在这个金

9月27日晚,伊利股份此前发布了经股东大会批准的《2019年限制性股票激励计划(草案)修订版》。伊利东米(Ely Dongmi)在接受采访时表示,股权激励计划将成为一个新的起点,严格的约束也意味着伊利人必须加倍努力,向“世界五大乳制品和健康食品”的目标发起冲锋。

在恶劣条件下解除禁令将需要长达六年的时间。

根据伊利股份有限公司此前披露的《2019年限制性股票激励计划草案》(修订版),公司计划向480个激励目标授予152,428,000股限制性股票。股份为人民币a股普通股,在激励计划草案公布时,占公司总股本6097125108股的2.5%。

值得注意的是,伊利股权激励所设定的限制性条件较为严格,要求管理层带领伊利实现不低于70%的股息率、不低于20%的净资产收益率、连续5年不低于8.2%的净利润复合增长率以及长达6年的提升期。同时,作为伊利股权激励对象的480名核心团队成员各有独立的考核指标。

伊利股份有限公司董蜜邱向敏表示,股东大会对激励计划的批准反映了股东对伊利连续多年在亚洲乳制品行业取得第一个业绩的高度认可,凸显了股东对潘刚董事长及其打造的核心团队的高度信任,也显示了股东对伊利股份公司未来发展前景的坚定信心

数据显示,伊利目前在运营收入、净利润、综合市场份额和消费者渗透率方面均位居亚洲乳制品行业第一,其盈利能力和投资回报率多年来一直引领全球乳制品行业。

邱向敏表示,对于股东而言,这一激励计划的采用也充分体现了伊利“以股东利益为重、透明管理为先”的理念。对伊利的管理团队来说,这只是一个起点。一方面,它让团队感受到股东的信任和关注,并鼓励增长。另一方面,严格的考核标准是对激励目标的多重约束。管理团队将承受前所未有的压力,面临复杂多变的经济环境和激烈的市场竞争。只有通过多方面的努力,才能实现更高的目标。

自从在证券交易所高回报上市以来,股息已达205亿英镑。

数据显示,伊利股票的投资回报率在全球领先。1996年,伊利股份成为中国乳制品行业第一家a股上市公司。截至2019年8月29日,伊利市值从4.2亿增至1774.3亿,增长了421倍,被公认为a股市场的白马股票。

市场价值增长的背后是伊利不断刷新的“成绩单”。以潘刚为首的核心管理团队使伊利从运营收入不到100亿英镑的本土乳品企业迅速成长为亚洲第一家总运营收入接近800亿英镑的乳品企业(2018年年报数据),即将赢得1000亿英镑的目标。

2019年上半年,伊利再次创下亚洲乳制品行业新纪录:半年收入超过450亿英镑,占国内22家上市乳制品企业总收入的三分之一。净利润近40亿英镑,占中国22家上市乳制品企业总利润的一半。

与此同时,伊利在行业中的地位已经从中国第一转变为亚洲第一,从世界20大乳制品行业转变为世界第一乳制品行业阵营。从营业收入、净利润、综合市场份额、消费者渗透率等核心指标来看,伊利多年来一直在亚洲乳制品行业排名第一。

就衡量企业盈利能力和投资回报的股本回报率而言,多年来,它一直引领着全球乳制品行业。

数据显示,自上市首日以来,伊利a股涨幅排名第三,累计涨幅超过250倍。伊利的年化复合回报率达到27%,而巴菲特的年化回报率仅为20%左右。伊利多年来在股权回报率方面一直领先于世界乳制品行业,股权回报率衡量企业的盈利能力和股东的回报能力。

自a股登陆以来,伊利累计现金分红205.43亿元,分红率高达58.71%。2018年,公司每股分红0.7元,分红率为66.1%。

业内人士表示,在这一激励计划中,伊利不仅用严格的评估指标锁定了股东的短期回报,还以稳定的增长保护了股东的长期利益。此外,“世界顶级乳制品行业和五大健康食品”新战略目标背后的新增长空间和增长潜力也预示着更大的潜在投资价值。

品牌质量保证高质量发展

在国际经济和贸易发展的不确定性日益增加的时候,全球乳制品行业的发展正处于逆周期,成本压力迅速上升,行业竞争日益激烈。对于在亚洲名列第一的伊利来说,它将如何寻求新的增长和突破?

在潘刚看来,品牌是企业的精神象征,传达着企业的价值理念。伊利集团坚持“伊利就是质量”的信念,视质量为生命。伊利集团通过塑造优质品牌、生产优质产品、培养高素质人才,赢得了世界对“中国品牌”和“中国品质”的尊重和信任。

在此基础上,伊利树立了“滋养活力”的品牌理念。伊利不仅是健康食品的提供者,也是健康生活方式的倡导者。根据不同人群的需求,针对不同的核心利益,有专业的产品品牌,包括伊利母品牌和20多个子品牌,11个品牌销售额超过10亿。

另一个重要方向是质量战略。伊利确立了“伊利就是质量”的企业信条。伊利视质量为生命,致力于生产100%安全、100%健康的乳制品,全面提升质量管理战略,聚焦“世界最佳质量”,整合世界优质资源,不断提升全球质量管理体系,通过全球产业链运行严格的质量控制标准。

在此基础上,潘刚提出了“伊利即质量”的信条。他说,“质量企业”是一个以质量为信条,在发展过程中始终把质量放在最重要位置的企业。它至少包括三个层次的内容:优质品牌、优质产品和高素质人才。打造高品质品牌、生产高品质产品、培养高素质人才都离不开行动,思维方式决定行动。建设质量企业,必须坚持质量思维。

国际化也是伊利集团的重要战略。在潘刚“全球联网”战略的推动下,伊利在亚洲、欧洲、美洲和大洋洲等乳制品发达地区建立了覆盖全球资源体系、全球创新体系和全球市场体系的骨干网络。

目前,伊利正在积极整合亚洲、欧洲、大洋洲、美洲等地区的全球优质牛奶资源,以更好地满足消费者对优质牛奶的需求。同时,伊利继续加强奶源建设的国际合作,大力探索奶业发展的新模式和新途径,为全球奶业转型升级做出贡献。

来源:伊利股份

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